HUMAN RESOURCE LEADERSHIP: THE KEY TO IMPROVED RESULTS IN HEALTH

CIRI-CIRI	PENGELOLAAN SDM	KEPEMIMPINAN
FOKUS PADA HASIL	Ø  Tidak ada folow-up atas hasil kinerja yang telah dilakukan	Ø Membantu pengikut dalam mencapai tujuan mereka dan untuk menyediakan mereka perlu arah dan/atau dukungan untuk memastikan bahwa tujuan mereka kompatibel dengan tujuan keseluruhan kelompok atau organisasi Ø Kepemimpinan dalam organisasi semakin dituntut untuk memiliki kemampuan berfikir secara konsepsional strategis dan makro
PRAKTEK KEPEMIMPINAN	Ø  Praktek pengelolaan SDM tidak berada di tangan profesional	Ø  Dalam organisasi seorang pemimpin mempunyai tugas dan tanggung jawab untuk mengambil keputusan yang bersifat menyeluruh dalam arti bahwa keputusannya akan mempunyai implikasi yang luas terhadap seluruh organisasi.
KERJA TIM DALAM MEMECAHKAN MASALAH	Ø  Kurang dilibatkan dalam pengambilan keputusan	Ø  Keputusan harus tepat dalam arti mampu memecahkan persoalan-persoalan yang dihadapi oleh organisasi Ø  Melibatkan seluruh komponen di dalam organisasi
PENDORONG PERUBAHAN	Ø  lambat dalam pengambilan keputusan untuk suatu perubahan	Ø Kepemimpinan yang menghargai eksperimen, mencari ide-ide baru, dan menghasilkan dan menerapkan perubahan.
MEMPERTAHANKAN PERUBAHAN DENGAN BERDASARKAN SOLUSI DALAM SISTEM MANAJEMEN	Ø  Setiap ada perubahan tidak mengikuti sistem manajemen	Ø  Dengan bantuan karyawan organisasi dapat mendayagunakan resources yang dimiliki perusahaan secara optimum karena mereka dapat melihat berbagai kemungkinan, pendidikan dan pengalaman mereka memungkinkan memilih kesempatan yang terbaik. Ø  Program-program pengembangan kepemimpinan  dibentuk sedemikian rupa untuk disesuaikan dengan tantangan dan kebutuhan dari setiap perusahaan