Mary L O'Neil
Center for Leadership and Management, Management Sciences for Health, Cambridge, MA, USA
Latar Belakang Penelitian :
Adanya peningkatan perhatian akan kekurangan tenaga kesehatan, terutama pada krisis Sumber Daya Manusia (SDM) yang sulit untuk dicapai, terutama di negara-negara termiskin. Meskipun telah mengembangkan strategi Human Resource, masalahnya adalah bahwa beberapa sistem lama memimpin dan mengelola sumber daya manusia untuk kesehatan tidak bekerja dalam konteks saat ini. Dalam kasus-kasus ini dan lain-lain, model lebih tepat kepemimpinan, terkait dengan reformasi sistem manajemen dan berkomitmen untuk bergerak di luar perencanaan pelaksanaan, adalah hal yang penting sebagai solusinya namun seringkali gagal untuk dilaksanakan.
Hasil :
Kepemimpinan dan kerjasama merupakan hal yang tersulit dilakukan di dalam SDM.Semua orang bisa menjadi pemimpin akan tetapi belum tentu dapat menjalankan fungsinya sebagai pemimpin banyak faktor yang harus dimiliki salah satunya adalah memiliki kemampuan untuk mempengaruhi di dalam kelompoknya untuk mecapai tujuan yang diinginkan. Kondisi kompleks di mana kita bekerja untuk mengatasi krisis Human Resource menuntut gaya baru kepemimpinan yang mendorong inovasi dan kerja sama tim dan pendekatan yang lebih profesional untuk manajemen SDM . Pada semua tingkat kita perlu pemimpin berkomitmen dan manajer SDM berkualitas untuk menerjemahkan strategi tingkat negara dan kerangka kerja global untuk migrasi , pilihan pembiayaan, dan pendidikan serta reformasi SDM menjadi solusi di lapangan sehingga manajemen dan kepemimpinan berkontribusi terhadap peningkatan layanan akan tetapi kebijakan dan praktek pengelolaan SDM tidak berada di tangan profesional
Teori yang dibahas:
Teori Kepemimpinan
Teori-teori yang menganggap karakter kepribadian, sosial, fisik atau intelektual untuk membedakan para pemimpin dari nonleaders. Kepemimpinan merupakan kemampuan untuk memberikan semangat kepada orang dan membujuk anggota organisasi agar bergerak menuju arah yang diinginkan. Sebagai pemimpin ada yang efektif dan banyak juga yang tidak. Efektif atau tidak seorang pemimpin ditentukan oleh dua faktor : (1) karakteristik kepemimpinan dan (2) karakteristik pribadi
Teori-teori kontingensi
bahwa kelompok-kelompok yang efektif tergantung pada kecocokan yang tepat antara seorang pemimpin gaya berinteraksi dengan bawahan dan tingkat yang situasi memberikan kontrol dan pengaruh kepada pemimpin
Teori jalur-tujuan
bahwa pekerjaan pemimpin untuk membantu pengikut dalam mencapai tujuan mereka dan untuk menyediakan mereka perlu arah dan/atau dukungan untuk memastikan bahwa tujuan mereka kompatibel dengan tujuan keseluruhan kelompok atau organisasi.
Preposisi:
Ø Ambisi dan energi
Ø Keinginan untuk memimpin
Ø Jujur dan integritas
Ø Kepercayaan diri
Ø Intelijen
Ø Pemantauan diri tinggi
Ø Pengetahuan yang relevan atas pekerjaan
Ø Memiliki daya saing
Teori Strategi Manajemen
adalah seperangkat keputusan dan tindakan yang digunakan untuk memformulasikan dan mengimplementasikan strategi-strategi yang berdaya saing tinggi dan sesuai bagi perusahaan dan lingkungannya untuk mencapai sasaran organisasi.
Preposisi:
Ø Mengetahui perubahan serta tren yang terjadi
Ø Mengetahui siapa-siapa saja konsumennya
Ø Produk atau layanan yang mesti ditawarkan
Ø Melakukan kegiatan seefesien mungkin
NAMA : TIEN INDRAWATI
NIM : 13/357383/PKU/14099
MINAT : SDM KESEHATAN
--
------------------------------
Program inkubasi techno-preneur di UGM. Build Your Dream!
http://innovative.ugm.ac.id
